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特产销售大赛策划书

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特产销售大赛策划书

特产销售大赛策划书范文

  特产销售策划书(一):

  项目概要

 综合20XX年昭通特产行业的情况来看,20XX年将会是一个实体商户和电商争夺特产行业份额的一年,这一年注定会硝烟四起。目前主打特产的网站平台,初具规模的已有十家左右,这中间不乏一些实力雄厚或带有官网背景的公司。而目前实体经营的特产商城的增长速度也是相当可观。越来越多的投资者把目光转向特产行业。由于受到多方面因素的制约,目前为止这个行业尚未能有人确定其主导地位。本方案旨在通过结合实体营销及网络营销的优点,通过小型店的连锁化经营,带动特产行业的快速发展,从而达到规模化经营的目的。

  项目背景

 特产行业是最近几年才被人认知的行业,分实体营销和网络营销两种类型。实体营销又包括:门店营销、批发团购、礼品营销、商城营销。网络营销又分为:电子商城营销和团购营销。我将分别从这几个方面阐述其各自的利弊:

 门店营销:特产行业比较早的销售模式,独立实体经营,一般做的都是单省或单市的产品,最早以山西特产、新疆特产、东北特产居多。这种店的规模都不大,一般的产品种类也只有几十种,平时的流水也不大。优点:投资小、初期筹备较方便、运营灵活、有稳定的客源。缺点:品种少、流水小、客户群体单一、拓展速度慢、大客户资源少、商品流通配送慢。

 批发团购:主要集中在批发市场附近,产品比较单一,一般只做几个系列的产品,最早做大枣及干果类产品的居多。特别是干果类,后期很多北京的经销商已经开始自己做包装或贴牌。节日市场的干果礼盒大部分也是他们自己分装的。缺点:产品单一、投资大。 优点:产品价格优势大、利润空间大、产品充足、客源稳定。

 礼品营销:近几年礼品公司的特产营销模式是比较成功的,利润也比较丰厚,但是对客户资源有很大的要求,门槛比较高。另外中低端的产品基本无法进入此销售渠道。

 商城营销:最近两年内出现了很多的特产商城或绿色产品基地。基本都是打着各种各样的旗号拿政府补贴的。商城也好,基地也好,投资都是很大的,但是实际的销售情况都不太尽如人意,因为占地面积大,所以基本上成熟的商圈进不去,位置上多少都有点偏,宣传跟不上的话,客户就会少一点。但也正是这些大规模的特产实体销售平台,带动了特产行业向前发展。个人认为随着时间的推移,一些大型的特产商城会在不远的将来占据相当重要的地位,其销售情况也会大大改观。优点:产品全、品种丰富、运营管理正规、可申请项目补贴款、招商销售可信度强  缺点:投资大、地理位置差、运营及战略调整较复杂。

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